Referenzen

Als wir vor 3 Jahren an Herrn Gembrys herangetreten sind, stockten viele Ideen und Projekte oftmals an immer wiederkehrenden Vorbehalten und Denkbarrieren.

Mit seiner einfühlsamen und bestimmten Art und einem sehr strukturierten und durch­dachten Innovationsprozess, hat uns Herr Gembrys gezeigt, wie wir eben diese Barrieren ausräumen können. Insbesondere die Trennung von Ideenfindung und Bewertung hat uns dabei geholfen, die brachliegenden kreativen Potentiale unseres Teams viel besser auszuschöpfen. Die sehr klare Aufgaben­stellung und -verteilung für die Zeit zwischen den Workshops hat zu einer kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer Innovationskultur geführt.

Mittlerweile haben wir unter Anleitung von Herrn Gembrys mit großer Begeisterung begonnen, diese Prozesse im gesamten und Unternehmen zu etablieren, haben einige Projekte bereits umgesetzt und sehen sehr viel klarer, wohin unsere Reise gehen könnte.

Insgesamt ein inspirierender und motivierender Prozess, den Herr Gembrys mit profunden Kenntnissen und Erfahrungen und viel Engagement begleitet hat!

In einem zweitägigen Workshop mit unseren 30 Top Managern schafften es Jörg Gembrys und Gordon Lueckel nicht nur gemeinsam mit dem Team eine Vielzahl von sehr guten Ideen zu entwickeln, sondern sie verstanden es auch die gesamte Zeit über eine ausgesprochen angenehme und zielgerichtete Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

„Innovatur hat uns in einem mehrjährigen Strategieprozess im Kreis der internationalen Führungskräfte von den ersten Diskussionen bis zur Implementierung einer globalen Organisation eng begleitet. Dabei kamen innovative Strategiemethoden wie Business Model Canvas, Blue Ocean und Szenario Technik zur Anwendung. Inzwischen wurde die Organisation gemäß den erarbeiteten Vorschlägen erfolgreich installiert und zeigt erste Früchte in einer verbesserten internationalen Zusammenarbeit. Durch die langjährige Begleitung von Innovatur hat sich ein sehr persönliches Vertrauensverhältnis entwickelt, das durch Kompetenz und Empathie für den Kunden geprägt war und durch weitere Beauftragungen zu Coaching und Moderation in den USA und in China verstärkt wurde.

Während unserer beinahe 3-jährigen regelmäßigen Zusammenarbeit haben wir verschiedene Kreativitätsmethoden erarbeitet, praktisch erprobt und intern im Unternehmen verankert. Unser wichtigstes gemeinsames Vorhaben war der „Blue-Ocean-Prozess“, den wir in regelmäßigen Workshops mit unserem Marketing- und Entwicklungsteam durchgeführt haben. Wir haben dabei immer wieder aktuelle strategische Themen in unsere Arbeit integriert, Namensfindung, Positionierungsalternativen, Promotion-Konzepte. Wir haben damit für unsere künftige Markenentwicklung eine Fülle von Klärungen und Anregungen erarbeitet.

Die Zusammenarbeit mit Ihnen hat auch unsere Haltung zu Potentialen und zu kreativem Arbeiten verändert. Danke dafür, das „Aber“ so konsequent zu Seite zu stellen, und der Offenheit für neue Ideen immer wieder Geltung und Aufmerksamkeit zu verschaffen.

„Wie etwas nicht geht, wissen wir zu genüge. Aber wie könnte etwas funktionieren, das eigentlich nicht möglich ist? Genau diese Frage verlieren wir oft aus dem Blick. Neue Ideen zu generieren und Dinge möglich zu machen, darin liegt die Herausforderung. Herr Gembrys hat uns Wege und Möglichkeiten gezeigt, wie wir aus dem Red Ocean zu einem Blue Ocean kommen können. Wir haben unsere Köpfe von den eigenen Schranken befreit und eine Vielzahl an Ideen kreiert. Der Erfolg hat uns bewogen, Blue Ocean Techniken in die Zukunft auch auf andere Bereiche anzuwenden.“

„Inspirierend, motivierend, out-of-the-box! Äußerst spannend und unerwartet, zu welchen Kreativleistungen ein Team fähig sein kann, wenn man bestimmte Regeln konsequent einhält. An Herrn Gembrys herzlichen Dank! Brainstorming-Regeln und –Techniken kennen ist längst nicht alles. Erst der konsequente Umgang und die richtige Anwendung führen zu erstaunlichen Ergebnissen. Herr Gembrys ist in der Lage, aus einem Team erstaunliche Kreativleistungen herauszuholen. Wie hebt man sich erfolgreich vom Wettbewerb ab? Wie erfindet man einen neuen Markt? Herr Gembrys führte uns durch sehr gut strukturierte Workshops und half uns in der Anwendung von Kreativitätsmethoden bei konsequenter Einhaltung wesentlicher Kreativitätsregeln. Mit Hilfe von Techniken aus der Blue Ocean Strategie sowie der Anwendung des Business Modells von Canvas haben wir viele neue Geschäftsmodelle kreiert. Die Workshops waren inspirierend und motivierend. Die Ergebnisse waren out-of-the-box!“

„Das Querdenker/ Kreativitätsseminar war ein wichtiger Baustein zur Implementierung bzw. Stärkung der eigenen Innovationskultur. Der interaktive, plakative Ansatz und die vielen lebendigen Übungen lieferten nicht nur ein tieferes Verständnis der Arbeitsweisen, die sofort in die Praxis übertragen werden konnten – sondern gaben den Impuls für einen noch stärkeren Austausch in interdisziplinären Teams.“

„Die gesamte „Führungsmannschaft von Eckart“ hat an dem Seminar „Querdenken und Kreativitätstechniken“ teilgenommen. Mein Fazit: ein ausgezeichnetes und praxisnahes Seminar, das uns gezeigt hat, wie man systematisch auf neue Ideen kommen kann!
Die ungewöhnlichen Kreativitätstechniken wie auch die durchdachte Struktur für den Ideenprozess haben mir besonders gefallen.
Meine persönlich wichtigste Erkenntnis: auch die beste Methode führt nicht zum Erfolg, wenn man vor dem Ideenprozess nicht für eine positive mentale Einstellung sorgt. Schluss mit „Ja, aber!“. Der Lernerfolg war durch die vielen Praxisbeispiele und Übungen für jeden Einzelnen sehr hoch.“

„Wenn Routine und Zeitnot den bekannten Weg zur Sackgasse werden lassen, dann ist es an der Zeit für eine Reise mit Herrn Gembrys. Neue Karten der intellektuellen Landschaft werden aufgeschlagen und darauf die Linien zu neuen Orten eingezeichnet. Diese neuen Straßen zu begehen, ist jedermanns eigene Sache. Denn für Jörg Gembrys ist kreatives Erarbeiten frei von manipulativen Elementen manchen Vordenkers.“

Für einen Tag einen Schritt aus dem Arbeitsalltag hinausgehen und sich mit Bewusstsein Optimierungspotentiale von Aufgaben und Prozessen anzusehen, ist immer wieder hilfreich. Dies in Begleitung von Herrn Gembrys zu tun, war für uns besonders hilfreich. Auf ruhige und zugleich sehr zielgerichtete Weise hat uns Herr Gembrys durch die selbstgestellte Agenda geleitet. Sein umfassendes Know-How rund um das Thema Markenführung sowie seine Erfahrungen aus unterschiedlichen Wirtschaftsunternehmen, bildeten hierfür eine merklich solide Grundlage. Über inhaltlich fundierten Input und kreative Prozesse haben wir Potential für noch mehr Effizienz in unserer täglichen Arbeit entdeckt – und das alles in einer gelösten und angeregten Atmosphäre.

Sehr geehrter Herr Gembrys,

wir bestätigen Ihnen gerne die Produkteinführung von „Cubiquesos“ eines neuartigen Käseproduktes für den spanischen Markt. Diese Produktinnovation wurde durch die „Blue Ocean“ – Methode, die Sie mit uns im Oktober 2008 begannen, ermöglicht.

Im Folgenden die einzelnen Bausteine des Projektes:

Ziel: Entwicklung eines innovativen Produktfeldes
Neu-Auslastung einer bestehenden Produktlinie mit einem neuen Produkt

Methode: Querdenker Methoden
Blue Ocean Innovations- Strategie der Innovatur

Team: ein heterogenes Team aus Spanien ( Vertrieb, Produktion, Entwicklung, Marketing, Geschäftsführung) und Deutschland (Technologie, Produktentwicklung und Vertrieb der Central Coordination der Hochland AG)

Vorgehensweise:

• Methodentraining
• Ideenworkshops
• Incubationsphase
• Aufbau eines Ideenpools
• Bewertungsworkshops
• Machbarkeitsstudien
• Businessplan

Ergebnis: Einführung der ersten Produktidee nach 12 Monaten, eine weitere Idee befindet sich in der Entwicklungsphase. Weitere Konzepte im Ideenpool.

Beurteilung des Prozesses: Blue Ocean Innovatur Methode: sehr effizient und umfassend in der Aufgabenlösung. Durchführung des Trainings kompetent und leicht verständlich anhand vieler Beispiele.
Ideenworkshops: durch die eingesetzten Methoden wurde die Kreativität der Teilnehmer angeregt und ihr Potential konnte durch die strukturierte Vorgehensweise höchst effizient genutzt werden.

Damit sind wir mit Ihrer Vorgehensweise, im Vergleich mit anderen Methoden im Innovationsprozess, äußerst zufrieden und freuen uns auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit.

Der Bundesverband der Pneumologen, Schlaf- und Beatmungsmediziner hat im Zuge einer personellen und strukturellen Neuorientierung im Sommer 2017 gemeinsam mit der Agentur Innovatur einen Zukunftsworkshop durchgeführt. Zielsetzung war es alle Verbandsvertreter aus den Bundes- und Landesvorständen bei der Neuausrichtung des Verbands zu beteiligen.

Den Moderatoren Dr. Gordon Lueckel und Jörg Gembrys ist es vom ersten Moment an gelungen eine positive und kreative Arbeitsatmosphäre herzustellen. Die gewählten Methoden waren dabei immer auf das gesetzte Ziel ausgerichtet. Als Teilnehmer hatte man den Eindruck, dass es sich um erprobte Methoden handelt.

Der Workshop hat sich retrospektiv als die richtige Entscheidung erwiesen. Es wurde eine Vielzahl an Ideen, Gedanken und Konzepten erarbeitet. Das Format hat es ermöglicht, dass alle Teilnehmer an der Entwicklung in gleichem Maße beteiligt waren und ihre Ideen einbringen konnten. Der Workshop wird die Verbandsarbeit sicher auf Jahre prägen.