Jedes Unternehmen hat einen Herrn Jaber.

Er sorgt zuverlässig dafür, dass neue Ideen nie über die nächste Besprechung hinauskommen. Und meist sitzt er nicht nur in einem Büro, sondern in Routinen, Gremien – und in uns selbst.

Die meisten Innovationen scheitern nicht an fehlenden Methoden. Sie scheitern früher: an Denkmustern, die niemand mehr hinterfragt.

Situationen, die ich in Unternehmen immer wieder erlebt habe

Ich habe sie in drei Business-Fabeln beschrieben. Jede steht für eine Bremse, und jede kommt mit einer Frage, die Ihr Team in der Masterclass für sich beantwortet.

Bremse 1 · „Herr Jaber“

Die Abwehr

Buchcover Herr Jaber – Business-Fabel von Jörg Gembrys

Die neue Idee wird abgewehrt, weil sie nicht ins bestehende Denken passt.

Wo und mit welchen Sätzen passiert das bei uns?

Bremse 2 · „Gute Produkte reichen nicht“

Der Blick vom Produkt

Buchcover Gute Produkte reichen nicht – Business-Fabel von Jörg Gembrys

Man denkt vom eigenen Produkt aus statt vom Problem des Kunden.

Wie sieht unser Angebot aus Kundensicht aus?

Bremse 3 · „Weiter so?“

Der Erfolg von gestern

Buchcover Weiter so? – Business-Fabel von Jörg Gembrys

Der Erfolg von gestern wird zur Gewissheit für morgen.

Welche Erfolgsannahme ist heute ein Risiko?

Aus der Praxis

Nicht das Eis, die Verpackung.

Als junger Produktmanager im Calippo-Team bei Langnese habe ich erlebt, dass der Unterschied nicht im Eis lag, sondern in der Verpackung: Sie machte aus einem Produkt ein Erlebnis. Solche Lösungen findet nur, wer aufhört, ausschließlich nach dem „besseren Eis“ zu suchen.

Was in der Masterclass passiert

Kein Vortrag mit Folien, sondern gemeinsame Arbeit an der eigenen Situation, in vier Schritten:

Schritt 1

Der eigene Herr Jaber

Wo werden bei uns Ideen abgewehrt – und mit welchen Sätzen?

Schritt 2

Perspektivwechsel

Ein eigenes Produkt oder eine Leistung wird konsequent aus Sicht des Kunden betrachtet.

Schritt 3

Weiter-so-Check

Welche Erfolgsannahme von gestern ist heute ein Risiko?

Schritt 4

Werkzeuge erklären und anwenden

Für jede Bremse nenne und erkläre ich die passenden Werkzeuge. Welche davon zum Einsatz kommen, entscheidet sich je nach Situation und Lage Ihres Teams – und wo KI wirklich hilft.

Zum Beispiel: Kreativitätstechniken, Design Thinking, Business Model Canvas, Blue Ocean, Strategie-Werkzeuge und KI.

Das Führungsteam geht mit drei benannten Innovationsbremsen im eigenen Haus und einer konkreten Frage, die es intern als Nächstes stellt.

Für Führungsteams, die Ideen wieder durchlassen wollen

Dauer

Halber Tag oder ganzer Tag

Gruppe

3 bis 20 Teilnehmer

Inhouse, auf einer Führungskräftetagung oder als Baustein eines Weiterbildungsprogramms

Kürzer?

Impuls: „Kennen Sie Herrn Jaber?“

60 bis 90 Minuten, interaktiv, für Führungskräftetagungen und Verbände. Ihr Publikum erkennt „seinen“ Herrn Jaber sofort.

Jörg Gembrys

Vier Jahrzehnte Innovation in der Praxis: Geschäftsleitung und Marketing bei Unilever, Reemtsma und Sky, seit 2000 Beratung mit Innovatur, früher Lehrbeauftragter an der Fachhochschule Potsdam. Autor der Business-Fabeln „Herr Jaber“, „Gute Produkte reichen nicht“ und „Weiter so?“.

Sprechen wir über Ihr Führungsteam.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich — darin klären wir Thema, Ziel und das passende Format. Gern schicke ich Ihnen vorab „Herr Jaber“ zu, ein kurzes Buch, in dem Sie vermutlich jemanden wiedererkennen. Eine kurze Antwort genügt.

Innovation beginnt vor der Methode.